להיות זחל או פרפר? ומה זו בכלל מטאמורפוזה?

האם הארגון שלכם רק "משתנה" או עובר "מטאמורפוזה"? ומה לעזאזל ההבדל בין השניים?

בעולם העסקי של היום, המונח "שינוי ארגוני" הפך לשחוק. כמי שמלווה ארגונים כבר שנים, אני רואה הבדל מהותי בין שני מסלולי פעולה:

הראשון הוא שינוי הוא תהליך אבולוציוני. אנחנו משפרים את הקיים – מייעלים תהליכים, מחליפים מערכות, מחדדים נהלים. הארגון נשאר אותו ארגון רק טוב יותר בגרסתו הנוכחית. כמו זחל שמשמין וגדל.

השני הוא המטאמורפוזה, שהיא תהליך רבולוציוני, טרנספורמטיבי - הארגון לא רק משתנה - הוא הופך למשהו חדש לגמרי! מדובר בשינוי עמוק ב DNA הארגוני: בערכים המובילים, בתרבות הפנים-ארגונית, באופן קבלת ההחלטות ובתפיסת העולם הכוללת. זהו שלב הגולם, המוביל ליצירה חדשה (הפרפר דודו, הפרפר).

התיאוריה פשוטה אבל האתגר האמיתי הוא האומץ לעשות את זה!

האומץ להבין שיש דברים שלא עובדים "חלק" ושפלסטר לא תמיד יעזור להם, האתגר הוא לצאת מאזור הנוחות ולהתמודד עם הפחד העמוק משינוי ולפרק דפוסים ישנים כדי לצמוח למציאות ארגונית חדשה, יעילה יותר ומיטיבה יותר- גם לארגון וגם לעובדים בו.