

מי הזיז את ה-DNA שלי?
מנכ"לים, בואו נדבר רגע על הרגע שבו ה"קסם" שלכם כבר לא מספיק. בחברה של 10 אנשים ה - DNA של החברה, זה שהיה הרוח שעל בסיסו הוקמה - מורגש בארוחת צהריים, מורגש במסדרונות... אפילו כשהחברה מונה 20-30 איש הוא עדיין מורגש... אבל בחברה של 50 או 100 איש שממשיכה לגדול? הקסם הזה קצת מתחיל להתנדף. העובדים החדשים כבר לא "מריחים" את החזון שלכם, וזה הזמן לייצר תשתית שבנויה בצורה מדוייקת ומותאמת! אז מה זה אומר "הבנייה מדויקת" בפועל? זה בעצם המעבר מניהול אינטואיטיבי למערכת שעובדת עבורכם: 1. מע


לחגור בבקשה, אנחנו עומדים להמריא...
ארגון בצמיחה מרגיש לפעמים כמו מטוס שמשדרגים תוך כדי טיסה. 🚀 בהתחלה הכל עובד על קסם אישי, כולם יודעים הכל, החלטות מתקבלות מהר ואז גדלים וגדלים... ופתאום.. - שני אנשים במחלקות שונות עובדים על אותה משימה - נחתמים חוזים שונים עם מנהלי יחידות שונות אבל.. עם אותו ספק (True story!) - עובד חדש לא לגמרי מבין איך דברים עובדים, לא תמיד אפילו מבין מה החברה עושה ולאן היא צריכה או רוצה להגיע... אז קודם כל להירגע- זה לא חוסר מקצועיות אלא שלב טבעי בצמיחה! הבעיה מתחילה כשהצמיחה מתחילה לייצר


אינטואיציה היא לא תוכנית עבודה (מצטערת, מישהו היה חייב להגיד את זה)!
יש תפיסה רווחת שניהול אנשים (או ניהול בכלל) זה משהו שכולם יודעים לעשות. הרי כולנו בני אדם, לא? אנחנו מנהלים את החיים שלנו אז כמה מורכב זה כבר יכול להיות לנהל אחרים? זו הסיבה שהרבה מנכ"לים רואים בייעוץ ארגוני "מותרות" ופועלים רק מתחושות בטן. חבל לבזבז כסף – נפרסם מודעה, המזכירה תמיין, נגיד לכל אחד מה התפקיד שלו ויהיה בסדר. אה, כן ונעשה "happy hour" וכולם יהיו מרוצים. ואז.. הגלגל מתחיל לחרוק. הטאלנטים עוזבים, תהליכים נתקעים בין הכיסאות, והשגרירים הכי טובים שלכם הופכים למבקרים ה



















